La planilla de Excel de Gestión de Valor Ganado nos permite llevar la gestión de nuestro proyecto visualizando lo que se planeó versus lo que pasó.  Esta planilla en particular nos advierte si la obra se retrasó, está en proceso o finalizó de acuerdo a las fechas ingresadas. Con el mismo comparamos el avance físico, los plazos y los costos.
 

Para esta aplicación, se debe manejar tres conceptos:

PV: Planned Value (valor planeado)

Representa el valor acumulado de lo que se planea avanzar en cada unidad de tiempo representada en unidades monetarias. Este valor se establece a partir del presupuesto del proyecto, repartiendo el valor de cada actividad dentro de los periodos en los cuales se desarrolla la misma. Este valor es teórico y es resultado de la labor de planificación del proyecto

 EV: Earned Value (valor ganado)

Es el avance real del trabajo físico ejecutado, pero valorizado con las mismas reglas del valor planeado.

AC: Actual Cost (costo en el avance real)

Es el costo incurrido en el avance real, es decir, lo que realmente se ha gastado para realizar el trabajo realmente ejecutado. Este valor normalmente está regido por los recursos aplicados en los trabajos y los costos reales de los mismos.